為扎實(shí)做好新一年的安全生產(chǎn)工作，確保安全工作開好局起好步，近日，邢鋼組織召開了年度安全工作總結(jié)暨“百日攻堅(jiān)”部署會，全面總結(jié)2025年安全工作，同時對2026年安全工作和“百日攻堅(jiān)”活動進(jìn)行部署。公司副總經(jīng)理李紅超參加會議并提出具體要求。
會議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們在“班組安全管理、崗位雙控提問、案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練”等方面好的做法，做精做細(xì)，落實(shí)到位。要真正履行安全第一責(zé)任人職責(zé)；安全工作能否管好、管細(xì)、管到位，完全取決于一把手對“安全”的態(tài)度，一把手對安全重視程度直接關(guān)系到安全工作的落實(shí)。對照12項(xiàng)職責(zé)，安全部要每月進(jìn)行監(jiān)督檢查；要堅(jiān)持三管三必須、落實(shí)逐級責(zé)任。要做到管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，專業(yè)的人管專業(yè)的事。例如日常檢查電氣布線、接線不合規(guī)，最后被安全部門發(fā)現(xiàn)，電氣管理人員為什么沒有發(fā)現(xiàn)呢，這就是相關(guān)人員沒從源頭上把事情管好。設(shè)備開停，現(xiàn)場安全設(shè)施沒有及時恢復(fù)，被安全部門檢查發(fā)現(xiàn)，這就是管生產(chǎn)的沒有管好安全；要做好末端落實(shí)。安全管理就是要做到末端落實(shí)，一把手要強(qiáng)力推進(jìn)。一些安全工作不能有效落實(shí)，多數(shù)原因是卡在了車間層面，歸根結(jié)底還是廠級的安全管理有問題。安全管理的重心就是末端落實(shí)，中間層卡住了，末端肯定落實(shí)不到位。各單位要認(rèn)真吸取2025年兩起工傷和一起著火事故，不放過任何一項(xiàng)有危險(xiǎn)的作業(yè)，切記安全無小事，小事見管理；要關(guān)注當(dāng)前冬季生產(chǎn)安全。冬季六防就是要防火、防爆、防凍、防滑、防煤氣中毒、防坍塌，從以往事故看，重點(diǎn)是防火、防凍和防煤氣中毒，廠長要親自組織安排，每月有計(jì)劃的對上述工作進(jìn)行專項(xiàng)部署和檢查；要持續(xù)推進(jìn)煤氣設(shè)施及管道維護(hù)治理，高爐的煤氣治理要持續(xù)進(jìn)行，只要生產(chǎn)，就要一直“逢修必補(bǔ)”，要保證老廠區(qū)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，不要心存僥幸；要充分利用好班前3分鐘。例如冬季遇到下雪天氣，班前會就要多強(qiáng)調(diào)員工上下班的交通安全。各單位班組長要發(fā)揮好班前3分鐘的作用，做到安全工作警鐘長鳴，常抓不懈。
此次“百日攻堅(jiān)”活動的部署，旨在通過系統(tǒng)性的強(qiáng)化措施，為邢鋼2026年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步，筑牢安全發(fā)展根基。
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